Hace un par de días tuve la oportunidad de platicar en un desayuno con un ex alumno que, en mi opinión, está haciendo las cosas bien: encontró su camino, rompió el molde y va consolidando sus emprendimientos.
Entre los temas que tratamos noté su interés por mejorar y consolidar la actitud, el empeño y la disposición de algunos de sus colaboradores, para ir delegando tareas y que él pueda gestionar a manos libres.
Aunque aún no la aterriza, su idea es (o era) implementar una serie de actividades para contagiar y motivar a la gente en temas de liderazgo, compromiso, entre otros.
A pesar de ser una reunión informal, no pude evitar, por mi deformación profesional, empezar a evaluar lo que me estaba diciendo, y cuando identifiqué el momento, le dije:
“Ok, todo bien con eso; solo te recuerdo que, por lo que sé, tu eres un ‘doer’ (hacedor), y por lo general a este tipo de líder se le complica soltar. ¿Estás listo para eso?”
Cuando hablamos del capital humano y planeamos capacitar al personal, es fundamental identificar su perfil, para desarrollarle eficazmente, en relación con las necesidades de la empresa. Con base en esto se han identificado comportamientos, y se han definido los siguientes perfiles:
- Los “Doers”, aquellos que, por su enfoque práctico, están principalmente orientados a las tareas y a la acción.
- Los “Makers”, quienes tienen habilidades para crear y generar propuestas, y se centran en la creación y desarrollo de soluciones.
- Y los “Dreamers” o “Thinkers”, que son los soñadores y creativos, que visualizan lo que nadie se plantea, que ven más allá y exploran nuevas posibilidades.
“Usando este enfoque, definirás mejor quién necesita qué, de acuerdo con tu visión”, le dije.
Al clarificar la mezcla de perfiles presentes en tu organización, serás más ágil al proponer lineamientos de formación para equilibrarlos, según se requiera, y promover la
consecución de los objetivos organizacionales de mejor manera.
Casi al terminar, rematé diciendo: “Ojo con tu plan, habrá quienes no van a seguir tus ideas y se bajarán del barco. Y tú no eres un Avenger, no puedes salvar a todos”.
Entonces, valida la mezcla de perfiles y redefine tareas. Seguro que algo mejorará.
