La semana que recién concluye, llevamos a cabo una reunión de trabajo con el equipo directivo de CICEG, con el objetivo de acordar la metodología de implementación de los proyectos del Plan de Transformación de la Industria del Calzado y la Marroquinería; con una gran expectativa, afinando detalles, estandarizando aspectos de cada línea de orientación estratégica, motivando al equipo a llevar a cabo este proceso, en beneficio de todo nuestro sector.
Quiero hablarte de dos líneas de orientación estratégica, la primera el Proyecto 1 que consiste en “Robustecer la propuesta de valor de la industria”, potencializando sus factores de ventajas competitivas: a) proximidad de mercados clave, b) tradición y know how en piel, c) mejor relación calidad/ servicio/ precio.
Para robustecer la propuesta de valor es imprescindible definir un concepto creativo para reposicionar la industria mexicana del calzado y la marroquinería a nivel nacional e internacional. México necesita una misma voz para el producto nacional, que represente el ADN del sector y nos abra puertas en el mundo, así como la industria portuguesa o italiana.
Para ello crearemos un plan de promoción estratégico de la marca país, soportado por las ventajas competitivas y diferenciadores de nuestra industria, de manera que posicionemos nuestra propuesta de valor.
Todo esto con la colaboración de algunos empresarios exitosos y expertos en el tema, de manera que fortalezcamos un plan de promoción e identidad de marca, con mercados objetivos específicos, con un mix de promoción estructurado (publicidad, eventos, ferias, trade marketing, media mix -redes sociales, website, inbound marketing y marketing tradicional-tv-radio-revistas-prensa-) y una promesa al consumidor final nacional e internacional, de que en México, tenemos una industria innovadora, con gran tradición, con creatividad y dispuestos a enamorarlos con nuestros zapatos.
El otro es el Proyecto 5, que es “Fortalecer las estructuras de desarrollo profesional y humano”, al igual que las competencias organizacionales en línea con las mejores prácticas internacionales. Tiene un sentido de trascendencia, no solo por la adopción de las mejores prácticas y el cambio de cultura empresarial, sino porque también estamos en un proceso de cambio, con el tema de la reforma laboral, el sindicalismo, la NOM035, los contratos colectivos de trabajo.
Estamos avanzando con un proyecto liderado por CICEG y SDES para Definir los perfiles y las competencias necesarias en el sector a través de un programa de perfilamiento. Y es ahí donde creo, radica la gran oportunidad de nuestra industria, que tradicionalmente ha sido familiar, necesitamos dejar que el conocimiento y las nuevas herramientas operen en nuestro negocio.
Hoy el mundo requiere de empresas profesionales, que den un servicio de excelencia, que se comprometan con la calidad, con la entrega, con el cumplimiento de cada proceso de la operación. Y para lograrlo, necesitamos adoptar una cultura de disciplina y compromiso en las empresas, en todos los niveles, desde el guardia de seguridad, el cortador, la recepcionista, el gerente de ventas, hasta el director general.
Tenemos un año 2020 con un componente necesario para los negocios: audacia, y me refiero al enfoque de ser cautelosos en las decisiones financieras e inversiones, pero sin miedo a tomarlas, porque se requiere analizar a profundidad cada decisión, que ésta sea estratégica, que sea inteligente y podamos ejecutar las acciones, en dirección de nuestros objetivos.
Es importante movernos, avanzar, romper el paradigma de trabajar de manera individual, a evolucionar hacia la colaboración, adoptar la cultura del networking con otros empresarios, a crear proyectos conjuntos, Joint Ventures, etc. Sera un tiempo de transformación, en donde tu casa CICEG, estará abierta siempre para construir un mejor futuro para todos.
