Apple puede desear otro Steve Jobs, Berkshire Hathaway puede buscar un segundo Warren Buffett y Comedy Central puede estar en la búsqueda de reemplazos para los presentadores de sus programas de entrevistas.
La red social de profesionistas pone en marcha la siguiente generación de su producto de reclutamiento, que se diseñó para atender a las compañías que no pueden definir a sus empleados ideales, pero saben que tienen una "estrella", o un empleado destacado, en su equipo.
"Cuando llevamos a cabo una investigación a través del uso del perfil del empleado estrella, el reclutador analiza el puesto de trabajo, la ubicación, la capacidad y la educación en su perfil para construir una serie de búsquedas de donde surgen miembros que profesionalmente son similares", dijo Eddie Vivas, director de soluciones de talento, la división de reclutamiento que genera la mayor parte de los ingresos de LinkedIn.
Vivas rechazó la idea de que la función pueda llevar a una falta de diversidad. Dijo que si una empresa quiere mejorar la mezcla de su personal, puede utilizar los perfiles de sus propios empleados para encontrar "candidatos diversos".
Para aquellas empresas que no tienen un empleado estrella en un puesto en particular, LinkedIn creó perfiles automáticos del puesto en donde se mostrarán en qué ciudades hay el mayor número de candidatos calificados y a qué personas capacitadas buscar cuando empiecen a contratar.
LinkedIn también lanzó un producto para ayudar a impulsar los planes de referencias de la compañía. LinkedIn Referrals muestra a la empresa quién puede ser una buena opción para cubrir una vacante en las conexiones de sus trabajadores en el sitio y después le envía un correo electrónico a los empleados, donde les solicita que les cuenten a sus amigos sobre el puesto de trabajo.
Las acciones de LinkedIn cayeron 27 por ciento en los últimos seis meses, después de que la compañía informó sobre una perspectiva más débil de la esperada en el primer trimestre.
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